Изменения, происходящие в экономике, поставили малый бизнес в очень сложные условия. Чтобы преуспеть, сейчас как никогда важно обращать внимание на наличие выверенной стратегии бизнеса, устойчивой бизнес-модели и тщательно проработанных бизнес-процессов.

Для того, чтобы помочь предпринимателям Мурманской области сохранить и развить бизнес в непростых обстоятельствах, мы пригласили профессионалов, чья практическая компетентность проверена временем и результативными кейсами.
Состав команды ведущих проекта таков, что совместно они в состоянии решить любую стоящую перед бизнесом задачу.
увидеть в происходящих экономических изменениях возможности и трансформировать свой бизнес так, чтобы не просто сохранить его, но и вывести на новый уровень;
сформировать цели и выработать стратегию роста в современных условиях;
научиться видеть возможности там, где большинство видит проблемы, и стать источником востребованных на рынке решений.
- определите ресурсы, которые помогут вам успешно действовать в непростой обстановке;
Программу профинансирует Центр поддержки
предпринимательства Мурманской области
Приглашаем вас принять участие в тренинг-курсе «Бизнес-взлёт», который продлится два месяца: Ноябрь и декабрь 2021 года.
У каждого участника тренинг-курса будет возможность:
шаг за шагом пройти путь от идеи до выработки стратегии трансформации бизнеса;
сформировать дорожную карту развития бизнеса;
получить обратную связь от трекеров;
наблюдать за конкретными примерами;
рассказать о себе предпринимателям Мурманской области;
найти партнёров для совместного продвижения.
Авторы лучших проектов получат возможность персональных консультаций и наставничества со стороны спикеров.
- выработаете эффективную стратегию трансформации и развития бизнеса;
- создадите работоспособную бизнес-модель, которая поможет сконцентрироваться на главном и отсечь всё лишнее;
- научитесь описывать, внедрять и контролировать результативные бизнес-процессы;
- определите своё основное конкурентное преимущество и способы его представления на рынке;
- разработаете финансовую модель и определите критерии, которые помогут вам заранее выявлять риски и предотвращать их;
- снизите издержки и тем самым увеличите прибыль.
Эффективные стратегии: от идеи до источника устойчиво растущей прибыли
TЕЗИСЫ:
- Что такое стратегия и кому она нужна?
- Современные вызовы и ответы на них.
- Мегатренды и их влияние на малый бизнес.
- Цифровизация и новая экономическая реальность.
- Типовые решения проекта создания корпоративной стратегии.
РЕЗУЛЬТАТ:
Вы сформируете понимание происходящих макроэкономических процессов, оцените текущее состояние вашего бизнеса и выработаете стратегию его успешного развития.
Ресурсная модель бизнеса (ресурсы бизнеса и предпринимателя)
РЕЗУЛЬТАТ:
Вы сконцентрируетесь на формировании пула ресурсов, предопределяющего успех вашего бизнеса. И сформируете набор критериев, подлежащих постоянному контролю.
Вы и рынок: позиционирование вашего бизнеса.
РЕЗУЛЬТАТ:
Вы сформулируете оптимальное позиционирование вашего бизнеса с учётом вашей стратегии и доступных вам ресурсов. А также определите необходимую для успеха оргструктуру и перечень видов деятельности.
Результативное бизнес-партнёрство
РЕЗУЛЬТАТ:
Вы научитесь создавать результативные бизнес-партнёрства там и тогда, когда они целесообразны.
Сбалансированные и непротиворечивые бизнес-модели – залог прибыльного бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ:
Вы научитесь создавать бизнес-модели, которые помогут вам концентрироваться на главном и отсекать всё лишнее. Это поможет вам сделать бизнес стратегически перспективным и хорошо управляемым.
Бизнес-процессы: проектирование, внедрение и контроль.
РЕЗУЛЬТАТ:
Вы узнаете, как вывести бизнес на новый уровень в результате внедрения системы контроля за исполнением бизнес-процессов. И получите в своё распоряжение алгоритм описания и внедрения оптимальных бизнес-процессов.
Финансовое планирование и финансовая модель бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ:
Вы узнаете, как вывести бизнес на новый уровень в результате внедрения системы финансового планирования.
Вы получите в своё распоряжение алгоритм составления финансовой модели для принятия управленческих решений при построении стратегии развития бизнеса и в условиях кризиса.
Точка сборки: от идеи к запуску успешного бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ:
Вы создадите дорожную карту по развитию своего бизнеса и сформируете систему рычагов для поддержания успеха.
TЕЗИСЫ:
- Виды предпринимательских ресурсов.
- Рост ресурсной мощности как цель бизнеса.
- Ресурсы, доступные предпринимателю.
- Ресурсы, достаточные для успешного старта.
- Ресурсы, необходимые для устойчивого функционирования.
- Ресурсы, к которым целесообразно получить доступ.
-Использование избыточных ресурсов в интересах развития бизнеса.
TЕЗИСЫ:
- Простое, профессиональное, понятное и эффективное понимание позиционирования.
- Каким ресурсом для ваших клиентов вы являетесь?
- Почему (причина) и зачем (цель) клиенты будут работать именно с вами?
- Особенности взаимодействия с различными сегментами рынка.
- Связь позиционирования, ценностей и необходимых видов деятельности.
TЕЗИСЫ:
- Когда и какие партнёры вам нужны?
- Когда партнёрства лучше избежать?
- Как проектировать бизнес-партнёрства?
- Как оформлять бизнес-партнёрства?
- Как самому стать надёжным бизнес-партнёром?
TЕЗИСЫ:
- Девять параметров описания бизнес-моделей.
- Ресурсы и ценности, лежащие в основе бизнеса.
- Корректная формулировка целей бизнеса.
- Миссия и идентичность – не просто понятия.
- Стратегия: от позиционирования к измеримому результату.
- Связь стратегического и операционного управления
- Позиционирование, продвижение, оргструктура и виды деятельности.
TЕЗИСЫ:
- Почему важно описывать и систематизировать бизнес-процессы.
- Правила описания бизнес-процессов.
- Стратегический результат внедрения системы контроля бизнес-процессов.
- Описание «как есть» или «как должно быть».
- Контроль за полнотой и своевременностью исполнения бизнес процессов.
- Причины сопротивления персонала при внедрении системы управления. бизнес-процессами и как его преодолеть.
- Ключевая трансформация: что ждёт тех, кто сможет автоматизировать контроль бизнес-процессов.
TЕЗИСЫ:
- Почему важно финансовое планирование и расчёт финансовой модели.
- Правила расчета финансовой модели.
- Стратегический план как результат внедрения финансового планирования.
- Анализ текущего финансового состояния компании.
- Контроль за исполнением финансовых показателей.
TЕЗИСЫ:
- Связь идеи, стратегического плана, бизнес-модели и бизнес-процессов.
- Переход от постановки стратегических целей к планированию на 3-6-9 месяцев.
- Дорожная карта: как, основываясь на материалах курса, перейти к построению успешного бизнеса.
- Формирование системы рычагов для запуска и развития бизнеса.
- Первые шаги: как уже сегодня начать внедрять то, что узнали на курсе.
- Формирование команды, разделяющей цели и ценности.
- Как не сбиться с пути: критерии, которые позволят удержать фокус внимания на результате.
- Как создать ресурсное окружение для своего бизнеса.
- Роль личности владельца в успехе бизнеса.
ГЛАЗУНОВ ОЛЕГ
Более чем 25-летний опыт работы директором по маркетингу, бренд-директором в российских компаниях. Опыт выведения компаний на рынок с нуля до масштаба общероссийского бренда. декан факультета рекламы Института гуманитарного образования и информационных технологий (ИГУМО). член Гильдии Маркетологов. Автор учебных кейсов для ВУЗов и программ MBA.
СИДОРЕНКО ДЕМЬЯН
Один из ведущих спортивных маркетологов России. Проектный менеджер с опытом управления долгосрочными международными проектами - 25 чемпионатов мира и Европы, в организации которых принимал участие. Более 15 лет в бизнес-консалтинге. При его поддержке или непосредственном участии реализовано более 250 ивент- и бизнес-проектов. Владелец собственного консалтингового агентства.
ГАЛАЕВА АННА
Бизнес-консультант, осуществляющий поддержку предпринимателей при разработке финансовых моделей. Соавтор метода верификации бизнес-моделей на предпосевной стадии. преподаватель Международной MBA академии.
ШУКАЛОВА ЕКАТЕРИНА
Предприниматель с 26-летним опытом бизнеса. Системный интернет-маркетолог. Учредитель нескольких компаний, специализирующихся на цифровой трансформации бизнеса, маркетинге, создании и продвижении цифровых образовательных продуктов. Автор книги «Системный интернет-маркетинг. Инструкция по применению». Преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова. Бизнес-тренер Moscow Business School.
КОРОТИН ПАВЕЛ
Первый предпринимательский проект запустил в 1991 году. Опыт выведения компаний на рынок с нуля до позиции лидеров регионального бизнеса. Более 120 устойчивых бизнес-проектов на территории России и Украины запущены при его участии в качестве наставника или бизнес-консультанта. Автор методологии создания и верификации бизнес-моделей. Founder & CEO in Korotin Consultancy and Development Group.
СОРОКИНА АННА
Юрист, бизнес-психолог, медиатор, фасилитатор, предприниматель. С 2014 года ежегодно входит в список лучших юристов России в сфере недвижимости, строительства и регулирования земельных отношений. Владелец собственного консалтингового агентства. Соавтор единственного в РФ курса по подбору бизнес-партнёров, учитывающего как юридические, так и психологические аспекты взаимодействия. Founder & CEO в Soft Skills Law Academy. Cоучредитель Школы осознанного партнёрства. Руководитель Центра медиации при РСПП.
месячных
наставничества
от экспертов проекта.
консультации
от любого эксперта проекта.
Из чего состоит программа?
Программа состоит из 8 образовательных блоков. Они пройдут в дневное время по субботам и займут у вас по 4 часа. После каждого занятия будет выдаваться домашнее задание на образовательной платформе , они будут проверяться методистами проекта. Каждые две недели будет проводиться Сессия "Вопрос-ответ (каждая длится 1,5 часа и состоит из вопросов, которые участники формируют заранее).
Как стать участником?
Для того чтобы стать участником программы, вам необходимо подать заявку на нашем сайте.
После заполнения заявки с вами свяжется наш специалист.
Кто может стать участником?
Ваш бизнес находится на территории Мурманской области и существует больше года;
Ваш бизнес действует/зарегистрирован больше года.
Кому полезен тренинг-курс?
Предпринимателям, которые хотят получить инструменты для развития бизнеса и четкие инструкции по их эффективному использованию.
Зачем мне участвовать?
Для того, чтобы определить узкие места и потенциальные точки роста предприятия, получить дополнительные инструменты развития бизнеса, увеличить количественные и улучшить качественные показатели.
Зарегистрируйся на тренинг-курс Бизнес взлет
Имя
Фамилия
Отчество
Email
Дата рождения
Ваш телефон
Город проживания
Торговое наименование и сфера деятельности
Являетесь ли вы зарегистрированным предпринимателем?
Вашему бизнесу больше года?
Являетесь ли вы наемным сотрудником в компании малого и среднего бизнеса?
ИНН
Целевая группа
Я подтверждаю свое согласие с условиями Пользовательского соглашения и Договором оказания услуг по организации мероприятия и политикой возвратов
Некоммерческая микрокредитная компания «Фонд развития малого и среднего предпринимательства Мурманской области» (НМКК «ФОРМАП» (Фонд))
Юридический адрес: 183038, г. Мурманск, ул. Подстаницкого, 1 тел. (8152) 41-07-33;41-07-44; факс: (8152) 41-07-95;
ИНН/КПП 5100000331/519001001