90% малого и микробизнеса в РФ не имеют бизнес-процессов стратегического управления. Не имеют далеко идущих целей. К стратегии в нашей стране принято обращаться тогда, когда всё очень хорошо или очень плохо. Почему так происходит?

Принято считать, что стратегию сложно создать, ещё труднее внедрить и невозможно ей управлять. Однако все как раз противоположно. С этого начинается любой бизнес. Он позволяет привлекать бизнес-партнёров, выходить из операционного управления, строить сети, масштабировать бизнес, наращивать рентабельность и вести компанию в наследование, либо готовить к продаже.
Благодаря точечной стратегии, компания зарабатывает и окупает саму себя даже в сезоны полного отсутствия продаж. Этот процесс является ключевым различием между перспективной компанией, способной стать корпорацией, и локальной фирмой, зарабатывающей на хлеб своему основателю.
Переформатировать деятельность текущего бизнеса и вывести его на новый уровень оборотов, географического масштаба.
Подготовить компанию к росту согласно целям, ресурсам, опыту и стратегии.
Найти и привлечь с открытого рынка необходимое количество ресурсов для своего бизнеса.
Разработаете финансовую модель своего предприятия, прошедшего по наиболее эффективной стратегии роста.
Создадите пошаговый план действий по развитию вашей компании.
Вы научитесь отличать:
- Инструменты масштабирования и когда их можно применять;
- Стратегические задачи и как к ним идти;
- Виды партнёров и как с ними взаимодействовать, исходя из стратегии компании;
- Инструменты отстройки своей компании от подобных;
- Бизнес-процессы друг от друга и какие продукты они дают на выходе.
Увеличите прибыль бизнеса, снизите издержки.
Повысите рентабельность.
Программу профинансирует Центр поддержки
предпринимательства Мурманской области
Чем завершится Ваше дело: эволюционный путь развития любого типа бизнеса от зарождения идеи до корпорации.
TЕЗИСЫ:
Этапы роста бизнеса и какие инструменты внутреннего / внешнего роста можно применять на каждом из них.
Архитектура всех источников дохода собственника: как расставить приоритеты?
РЕЗУЛЬТАТ:
Вы сможете оценить собственный опыт, полученный за годы активной деятельности, а также обновить видение будущего развития своего дела согласно своим результатам и жизненным целям.
Точка “А” бизнеса - отражение опыта его владельца.
Оцениваем ресурсы бизнеса и предпринимателя.
Ресурс №1: Предпринимательский опыт.
Ресурс №2: Экспертиза.
Ресурс №3: Информация.
Ресурс №4: Капитал.
Способы заимствования ресурсов.
РЕЗУЛЬТАТ:
Вы будете способны определить, найти, привлечь и внедрить необходимый ресурс в свой бизнес.
Какую позицию занять на рынке?
Три позиции на рынке: суть, отличия, каким предпринимателям подходят.
Подрядчик;
Управляющая компания;
Инвестиционный фонд.

Что бизнес несет Клиенту:
Технология;
Продукт;
Система;
Экосистема.
РЕЗУЛЬТАТ:
Вы выберите подходящую своей стратегии позицию на рынке и укрепите данную позицию подходящим продуктом.
Бизнес-модель и 9 видов бизнеса: «переобуваем» бизнес под сезон.
Какие бывают типы бизнесов.
Из чего состоит любой бизнес. Бизнес-моделирование.
РЕЗУЛЬТАТ:
Научитесь различать, менять и улучшать бизнес-модель своего предприятия.
Бизнес начинается с партнеров.

Понятие «безопасное партнёрство», какие бывают типы партнеров.

Внутренний бизнес-партнер;

Внешние партнеры;

Коммерческие партнеры: виды и отличия, кому подходят.
РЕЗУЛЬТАТ:
Научитесь находить наилучшие комбинации внешней сети и подключать бизнес-партнеров к своему бизнесу.
Бизнес-процессы компании:

Контролирующие процессы: что дают, как выглядят и как внедряются;

Основные процессы: что дают, как выглядят и как внедряются;

Поддерживающие процессы: что дают, как выглядят и как внедряются.
РЕЗУЛЬТАТ:
Научитесь оценивать, создавать с нуля и внедрять любой бизнес-процесс в своем бизнесе.
Бизнес-планирование: думаем, как чемпионы.
Строим математическую модель будущего предприятия.
Часть 1.
Финансовая модель центрального офиса компании в динамике;
Негативная и позитивная модели;
Объём инвестиций;
Окупаемость инвестиций;
Отличие маржи от рентабельности;
Отличие оборота от прибыли.
РЕЗУЛЬТАТ:
Научитесь создавать стратегическую финансовую модель в динамике (необходима для основателя, партнеров и инвесторов).
Бизнес-планирование: думаем как чемпионы.
Строим математическую модель будущего предприятия.
Часть 2.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН или как достичь показателей финансовой модели

ТЕЗИСЫ:
Строение стратегического плана;
Как совмещать стратегическую финансовую модель со стратегическим планом;
Мастер-класс по созданию стратегического плана: внедрение и использование;
Ответы на вопросы по программе.
Подведение итогов. Призы участникам.

РЕЗУЛЬТАТ: Создадите стратегический план компании.
ГЛАЗУНОВ ОЛЕГ
Более чем 25-летний опыт работы директором по маркетингу, бренд-директором в российских компаниях. Опыт выведения компаний на рынок с нуля до масштаба общероссийского бренда. декан факультета рекламы Института гуманитарного образования и информационных технологий (ИГУМО). член Гильдии Маркетологов. Автор учебных кейсов для ВУЗов и программ MBA.
СИДОРЕНКО ДЕМЬЯН
Один из ведущих спортивных маркетологов России. Проектный менеджер с опытом управления долгосрочными международными проектами - 25 чемпионатов мира и Европы, в организации которых принимал участие. Более 15 лет в бизнес-консалтинге. При его поддержке или непосредственном участии реализовано более 250 ивент- и бизнес-проектов. Владелец собственного консалтингового агентства.
ГАЛАЕВА АННА
Бизнес-консультант, осуществляющий поддержку предпринимателей при разработке финансовых моделей. Соавтор метода верификации бизнес-моделей на предпосевной стадии. преподаватель Международной MBA академии.
ШУКАЛОВА ЕКАТЕРИНА
Предприниматель с 26-летним опытом бизнеса. Системный интернет-маркетолог. Учредитель нескольких компаний, специализирующихся на цифровой трансформации бизнеса, маркетинге, создании и продвижении цифровых образовательных продуктов. Автор книги «Системный интернет-маркетинг. Инструкция по применению». Преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова. Бизнес-тренер Moscow Business School.
КОРОТИН ПАВЕЛ
Первый предпринимательский проект запустил в 1991 году. Опыт выведения компаний на рынок с нуля до позиции лидеров регионального бизнеса. Более 120 устойчивых бизнес-проектов на территории России и Украины запущены при его участии в качестве наставника или бизнес-консультанта. Автор методологии создания и верификации бизнес-моделей. Founder & CEO in Korotin Consultancy and Development Group.
СОРОКИНА АННА
Юрист, бизнес-психолог, медиатор, фасилитатор, предприниматель. С 2014 года ежегодно входит в список лучших юристов России в сфере недвижимости, строительства и регулирования земельных отношений. Владелец собственного консалтингового агентства. Соавтор единственного в РФ курса по подбору бизнес-партнёров, учитывающего как юридические, так и психологические аспекты взаимодействия. Founder & CEO в Soft Skills Law Academy. Cоучредитель Школы осознанного партнёрства. Руководитель Центра медиации при РСПП.
месячных
наставничества
от экспертов проекта.
консультации
от любого эксперта проекта.
Из чего состоит программа?
Программа состоит из 8 образовательных блоков. Они пройдут в дневное время по субботам и займут у вас по 4 часа. После каждого занятия будет выдаваться домашнее задание на образовательной платформе GetCours, они будут проверяться методистами проекта. Каждые две недели будет проводиться Сессия "Вопрос-ответ (каждая длится 1,5 часа и состоит из вопросов, которые участники формируют заранее).
Как стать участником?
Для того чтобы стать участником программы, вам необходимо подать заявку на нашем сайте.
После заполнения заявки с вами свяжется наш специалист.
Кто может стать участником?
Субъект МСП, зарегистрированный и осуществляющий свою деятельность на территории Мурманской области;
Ваш бизнес действует/зарегистрирован больше года.
Кому полезен тренинг-курс?
Предпринимателям, которые хотят получить инструменты для развития бизнеса и четкие инструкции по их эффективному использованию.
Зачем мне участвовать?
Для того, чтобы определить узкие места и потенциальные точки роста предприятия, получить дополнительные инструменты развития бизнеса, увеличить количественные и улучшить качественные показатели.
Зарегистрируйся на тренинг-курс Бизнес взлет
Имя
Фамилия
Отчество
Email
Дата рождения
Ваш телефон
Город проживания
Торговое наименование и сфера деятельности
Являетесь ли вы зарегистрированным предпринимателем?
Вашему бизнесу больше года?
Являетесь ли вы наемным сотрудником в компании малого и среднего бизнеса?
ИНН
Целевая группа
Я подтверждаю свое согласие с условиями Пользовательского соглашения и Договором оказания услуг по организации мероприятия и политикой возвратов
Некоммерческая микрокредитная компания «Фонд развития малого и среднего предпринимательства Мурманской области» (НМКК «ФОРМАП» (Фонд))
Юридический адрес: 183038, г. Мурманск, ул. Подстаницкого, 1 тел. (8152) 41-07-33;41-07-44; факс: (8152) 41-07-95;
ИНН/КПП 5100000331/519001001